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“标准化+信息化”,金城建设迈向规范化管理新阶段

2019-05-17 10:04:51

今年5月份,山东金城建设有限公司历时8个多月的“管理标准化项目”建设进入最后冲刺和全方位评审阶段。随着各项成果的评审完成和全面推行,标志着金城建设将正式步入企业规范化管理的新阶段。

近年来,随着我国建筑行业的不断发展,越来越多的建筑企业开始修炼内功,创新发展理念,通过提升内部管理强化企业竞争力。在泰玺集团“一三五七”战略思想的引领下,金城建设将2018年确定为管理标准化建设“元年”,与建筑行业最优秀的管理咨询公司——上海攀成德企业管理顾问有限公司开展合作,启动了“组织优化及管理标准化项目”,通过优化组织结构、理顺业务流程、完善管理模式,全方位提升公司内部管理。该项目自去年8月份启动以来,对公司经营和管理现状全面调研分析,对组织结构和管理体系全面优化、搭建,截至目前,已基本形成了涵盖公司各条线业务的标准化管理手册,并将作为公司内部最权威的工作手册,指导各层级管理人员日常工作的开展。

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2018年8月,金城建设组织优化及管理标准化项目正式启动。

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2018年12月,金城建设董事长、总经理贾毅在管理标准化项目第三阶段启动会上。

“建筑业要发展,必须要在工业化、信息化和现代化上下功夫。”山东金城建设有限公司董事长、总经理贾毅表示,“实现标准化管控是目的,但必须借助有效手段。原有传统纸质办公方式满足不了管理标准化提出的‘高效’要求,信息化管理势在必行,必须借助这一手段,让管理标准化坐上快车,尽快在全公司落地。”

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据了解,金城建设推行信息化管理已有三年时间,目前,公司信息化普及率约在90%,员工已经具备了一定的信息化管理素质。为适应管理标准化建设提出的更高要求,今年4月份,公司启动了信息化系统全面升级项目,将OA办公、人力资源管理和项目管理模块进行了整体优化升级,通过借助最新技术手段,改进原有系统问题,并融合最新的管理标准化成果,打造出更高效、更实用的管理工具,为下一步管理标准化项目的全面推广奠定了坚实基础。


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金城建设BIM技术培训班

在“科技先导,创新增效”的理念指导下,金城建设对于业内蕴含更高生产力的高新技术一直保持着极强的敏感性。2016年,公司正式启动实施建筑信息化的新型技术——BIM(建筑信息模型)技术,投资近200万元,成立BIM技术培训班,建立了BIM技术小组,逐步培养了一批技术骨干。BIM技术实施至今,已经在公司承建的淄博市妇幼保健院新院区工程、淄博市中心医院西院区工程、淄博市文化中心金带工程、博山区中医院工程等近十项大型重点工程上全面推广应用,形成了一定的技术积累,为公司未来产业升级提供了技术保证。

走过53年的风雨,金城建设对于质量和服务的坚守始终未变。今天,公司紧抓新时代的发展机遇,与时俱进,勇于突破,致力于打造年轻高素质的人才队伍,利用更加科学的标准化管理模式和更为先进的信息化管理手段,助力企业向建筑产业现代化的目标不断迈进!


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